Не упустить сильных на скрининге
Дать короткий кейс до или вместо первичного отсева — и сравнить кандидатов по решениям ещё до первого созвона.
Компании · HR и развитие
Не отсеивайте сильных кандидатов на скрининге — и не повышайте вслепую.
MLSTN даёт одинаковую проектную ситуацию кандидатам и действующим менеджерам. Вы сравниваете не самопрезентацию, а то, как человек принимает решения и работает с неопределённостью.
Для HR и руководителей
01/ Две дорогие ошибки
На входе теряете сильных. Внутри — не уверены в готовности к следующему уровню.
На этапе скрининга отсеивается большинство кандидатов на middle и senior роли — часто до того, как видно, как человек реально управляет.
- 01Резюме и собеседование хорошо показывают умение себя подать — и плохо показывают поведение в проектной неопределённости.
- 02Автоматический скрининг повышает риск потерять тех, кто неидеально упакован, но силён в деле.
- 03Сложно понять, готов ли действующий менеджер к большей ответственности — без риска для живого проекта.
Нужна единая безопасная проба: одна ситуация — сопоставимые результаты.
02/ Задачи
Что HR и бизнес хотят закрыть.
Оценить стиль управления
Увидеть коммуникацию, приоритеты и работу с инструментами проекта — не в рассказе, а в действии.
Проверить готовность к следующему уровню
Дать менеджеру сценарий повышенной сложности — без последствий для реального продукта.
Получить единую шкалу
Собрать оценку навыков по доменам международных сертификационных стандартов PMI и ICAgile.
03/ Решение
Одинаковый кейс. Разные решения. Сопоставимый профиль.
Кандидат или сотрудник проходит симуляцию. Вы получаете траекторию решений и карту компетенций — до того, как ставка станет кадровой или бюджетной.
- Короткий кейс на входе в воронку — как тестовое задание для управленческих ролей.
- Углублённый сценарий — для оценки готовности к повышению или ротации.
- Сравнение кандидатов и сотрудников на одной шкале, а не по ощущению интервьюера.
- Подписка и white-label для корпоративного контура.
Вы смотрите не на то, что человек говорит о себе, — а на то, как он ведёт проект.
04/ Ценность
Меньше слепых пятен в найме и развитии.
MLSTN снижает стоимость ошибки отбора и делает оценку менеджеров наблюдаемой.
- 01Сохраняете сильных кандидатов, которых отсеял бы формальный скрининг.
- 02Единый язык оценки для HR, нанимающего менеджера и отдела развития.
- 03Безопасная проверка готовности к росту ответственности.
- 04Профессиональные рамки компетенций вместо субъективного «культурного фита».
05/ Внедрение
Как встроить симуляцию в процесс.
01
Выберите сценарий под роль
Короткий кейс для скрининга или углублённый — для оценки действующих менеджеров.
02
Запустите одинаковую пробу
Все участники проходят одну ситуацию — результаты сопоставимы.
03
Примите решение на данных
Используйте профиль компетенций и ключевые решения на интервью, калибровке или в плане развития.
06/ Что измеряем
Поведение в инструментах и в коммуникации.
Симуляция показывает не знание аббревиатур, а применение практик в контексте.
Инструментальная зрелость
Диаграмма Ганта, трекер задач, метрики потока — как менеджер работает с рабочими представлениями проекта.
Управленческие решения
Приоритеты, риски, переговоры, защита команды и обязательства перед заказчиком.
Профиль по стандартам
Разложение навыков по доменам PMI и ICAgile — для сравнимости и развития.