Управленческий опыт можно натренировать — до того, как ошибка станет настоящей.
MLSTN даёт проект, команду и ограничения. Вы принимаете решения и видите их последствия — в условиях, близких к реальным, но без реального ущерба.
Заказчик требует добавить функцию за день до релиза.
Не достаточно реалистично? Тогда MLSTN для вас...
01 / 03
01/ Очевидное
Сложные профессии сначала тренируют.
Первый полёт пилота — не в пассажирском самолёте.
Первая операция хирурга — не на живом пациенте.
Первый вызов пожарного — не на настоящем пожаре.
Сначала — безопасная среда.
Потом — работа там, где ошибка стоит дорого.
С проектным управлением всё иначе.
Большинство менеджеров получают первый настоящий опыт… …на настоящем проекте.
С живой командой, заказчиком, бюджетом и сроками. И с настоящими последствиями.
В среде, где можно ошибиться и попробовать иначе.
04/ Практика, а не теория
Здесь вы не зубрите методологии. Вы ими пользуетесь.
Не читаете про Agile.
Проводите планирование спринта и отвечаете за результат.
Не учитесь управлять рисками по слайдам.
Решаете, какой риск принять, а какой — нельзя игнорировать.
Не проходите тесты на знание терминов.
Принимаете решения — и видите их цену.
Теория оживает, когда появляется ситуация, в которой её нужно применить.
05/ Рабочее место
Не учебный интерфейс, а рабочий стол руководителя проекта.
Время в симуляции можно сжимать — перепрыгивая к следующей точке, где нужно решение.
Оценка/ разбор решений
Каждое решение отзывается в профиле компетенций.
Оценка привязана к доменам PMI и ICAgile — не к очкам за прохождение. Вы видите, какие компетенции выросли, а какие просели, и за что именно.
06/ Для кого
Один симулятор. Три повода зайти.
Основа одна: человек принимает решения в проектной ситуации. Сценарий использования — свой у каждого.
Личная практика
Понять профессию, потренироваться без риска и увидеть, как решения влияют на результат.
Для себяПрактика в курсе
Дать студентам кейс вместо формального задания — и увидеть, как они применяют материал, а не пересказывают его.
Онлайн-школамОценка и отбор
Проверить кандидата или менеджера в одной и той же ситуации — по решениям, а не по самооценке в резюме.
КомпаниямМы хотим, чтобы управленческий опыт можно было тренировать.
Не только получать через несколько лет работы.
Не только там, где ошибка уже стоит денег.
Не только рассказывая о нём на собеседовании.
Сначала можно попробовать.
Потом — применить в настоящей работе.